Une nouvelle transformation s’opère dans les entreprises industrielles. Et vous, dirigeants, directions fonctionnelles et opérationnelles d’entreprises industrielles, êtes la pierre angulaire de cette mutation au sein de votre entreprise.
Transformer l’industrie par le numérique : de quoi parle-t-on ?
La transformation numérique est au cœur d’une nouvelle révolution industrielle
Pour aller plus loin dans votre révolution numérique, nous avons mis au point des diagnostics numériques permettant de connaître votre maturité numérique.
Comment ces nouvelles technologies vont bouleverser votre entreprise ?
ÉMERGENCE DE NOUVEAUX CONCURRENTS
Les taxis concurrencés par Uber,
les hôtels par AirBnb…
NOUVELLES EXIGENCES CLIENTS
Personnalisation des produits, nouveaux modes d’achat,
paiement à l’usage…
Pour répondre à ces nouveaux impératifs, les entreprises doivent travailler principalement sur 4 grands axes de transformation :
DÉPASSEZ LES PRÉJUGÉS SUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : TOP 3 DES IDÉES REÇUES
1. La transformation numérique est réservée aux grandes entreprises.
Faux ! Les nouvelles technologies ne sont pas réservées aux grandes entreprises. Le cloud, la mobilité et les objets connectés sont aujourd’hui accessibles pour le plus grand nombre et doivent être intégrés dans n’importe quelle entreprise.
Exemple avec
la société REMY GARNIER
- Métier : Fabrication de serrures et ferrures d’art
- Statut et effectif : PME d’environ 80 salariés
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement lors du choix et de la mise en place d’une chaîne numérique complète, allant de la modélisation à l’impression 3D des produits, en incluant le stockage et la diffusion des informations.
2. Il me faut un directeur des systèmes d’information ou chief digital officer pour accompagner ma transformation numérique.
La transformation numérique n’est pas une question de maîtrise des outils informatiques. Il s’agit d’une adaptation de la stratégie d’entreprise par rapport aux nouveaux apports technologiques. Ce sont les dirigeants qui définissent la ligne directrice, puis il importe de prioriser et déployer les chantiers. C’est pourquoi il n’est pas indispensable d’avoir un DSI ou CDO. Il y a des méthodes d’accompagnement des entreprises pour cadrer votre projet de transformation.
Exemple avec
la société ARMAND MOULET
- Métier : Fabrication de compacteur
- Statut et effectif : PME d’environ 49 salariés
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement à une transformation numérique globale de l’entreprise avec 2 objectifs : améliorer le service clients pour apporter plus de valeur, et optimiser leur organisation pour doper la productivité à travers la capitalisation du savoir-faire et le partage de l’information.
3. C’est compliqué et long à mettre en oeuvre.
Faux ! Il existe une technique des « petits pas » qui permet d’avancer rapidement sur des périmètres simples. Suivant les enjeux stratégiques indiqués, nous mettons en place des « Quick Win » permettant d’avancer vite avec des gains immédiats.
Exemple avec
la société RAGNI
- Métier : Conception et fabrication d’éclairage
- Statut : PME
- Projet de transformation numérique mené avec Visiativ : Un accompagnement pour digitaliser la gestion d’affaires, par la mise en place rapide d’un extranet de partage avec les agents commerciaux, permettant la réception des commandes et l’enchaînement sur le processus ADV, et la publication des factures en retour.
DÉPASSEZ LES PRÉJUGÉS SUR LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE : TOP 3 DES IDÉES REÇUES
Faites-vous accompagner
Fort de 30 ans d’expérience auprès de 15 000 clients, le groupe Visiativ propose aux PME/ETI industrielles une méthodologie d’accompagnement innovante, la TNGV (Transformation Numérique à Grande Vitesse), pour formaliser et déployer vos projets numériques, grâce à une priorisation alignée avec les enjeux stratégiques de votre entreprise.
Construisons ensemble votre feuille de route numérique
En lien avec les enjeux de transformation de votre entreprise, chère à la French Fab, co-créons votre feuille de route numérique. Voici le résultat d’une TNGV priorisée :
JE M’informe sur les diagnostics numériques
Rencontrez et échangez avec des dirigeants
Le groupe Visiativ vous propose de bénéficier de retours d’expériences pragmatiques d’autres entreprises industrielles, à travers plusieurs événements :
Les tables privées sont des rencontres proposées en cercle restreint d’une dizaine de dirigeants par date. C’est l’occasion d’échanger de façon informelle dans un cadre privilégié sur les sujets de transformation numérique.
Les Perfect Experience proposent aux décideurs de rencontrer une entreprise qui a engagé sa transformation (démarches usines/industries du futur) en déployant les solutions numériques proposées par le groupe Visiativ.
Le Club Visiativ réunit une fois par an les ambassadeurs du groupe et ses meilleurs clients. Pendant une journée, les dirigeants partagent leurs projets et expériences de l’année.
LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE, C'EST...
Témoignages : transformation numérique dans l'industrie, quels bénéfices ?
En savoir plus : la transformation numérique selon visiativ.com
Emmanuel Gagnez
Directeur Général de la société SAMMODE
La révolution numérique a frappé tous les secteurs de l’entreprise. Cela a commencé par frapper notre cœur de métier ! Nous fabriquons des systèmes d’éclairages industriels, et les LED ont révolutionné l’intégralité de la chaîne de valeur, les attentes des clients, la conception des produits… nous travaillons sur ce sujet depuis plus de 10 ans :
- 1er axe de transformation numérique : les technologies et les produits
- 2ème axe de transformation numérique : la révolution de l’entreprise, de son fonctionnement, de ses process, pour refondre intégralement notre offre. Pour réinventer la société SAMMODE du 21ème siècle, nous avons remis en cause l’intégralité de notre offre, la façon de la concevoir, la manière d’accompagner nos clients et de comprendre leurs attentes.
Accompagnés par Visiativ, nous avons réinventé notre business model et la valeur que nous apportons au quotidien à nos clients, à nos sous-traitants, et finalement à l’ensemble de notre écosystème.
Les bénéfices de la transformation numérique arrivent quand l’ensemble des personnes qui animent les équipes voit un bénéfice à l’exécution de leurs missions. Ce bénéfice est incontestable ! C’est un levier de performance opérationnelle, d’excellence et de facilitation de la vie quotidienne. La transformation numérique permet, après une phase de réflexion et un investissement en temps pour l’intégrer, de développer de la performance pour son propre métier (innover, parler aux clients, traiter plus de projets, etc.).
