DELMIA Ortems

L’optimisation des ressources à capacité finie avec Ortems.

 

LA SOLUTION DELMIA ORTEMS

Cette solution permet de gérer l’ensemble des processus de planification, en complément d’un ERP, et fournit des outils de simulation afin de valider des choix.

Au quotidien, DELMIA Ortems permet d’optimiser le séquencement des lignes de production en prenant en compte l’ensemble des contraintes à capacité finie ; permettant ainsi de faire face rapidement aux aléas, urgences et changements de la demande. cette solution d’APS facilite aussi les analyses capacitaires permettant d’anticiper les ressources et investissements nécessaires et de dimensionner les niveaux de stocks sur le long terme. A moyen terme, DELMIA Ortems permet d’établir un plan de production lissé à capacité finie et synchronisé avec le plan matière.

Dédiée au monde industriel, la solution Ortems permet de :

  • Gérer une production complexe en coordonnant de multiples métiers ;
  • Maîtriser les fluctuations de la demande client ;
  • Améliorer la visibilité et optimiser la productivité et la réactivité ;
  • Maîtriser les délais clients, réduire les temps de cycles et ajuster les capacités de production ;
  • Améliorer la rentabilité et la productivité ;
  • Optimiser les processus complexes de production et de contrôle qualité ;
  • Synchroniser les productions avec la demande ;
  • S’adapter de la demande.

 

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AVANTAGES DE DELMIA ORTEMS

Les solutions Ortems répondent aux défis complexes des industries manufacturières, de la planification industrielle à la planification détaillée, en permettant d’atteindre l’excellence opérationnelle en combinant les facteurs clés suivants de la méthode Agile Manufacturing :

  • Synchronisation
  • Optimisation
  • Réactivité et visibilité
  • Intégration et navigation avec le système d’information

 

 

EXTRAITS DE Témoignages clients :

 
“Les délais de livraison sont désormais fermes, réalistes et systématiquement respectés.”

  • 20%d’augmentation de niveau de service
  • 99.5% des lots sont désormais à l’heure

 
“Réduction du délai de 24 jours à 15 jours”.
 
  • 18% d’augmentation du débit de production
  • 62% de réduction des délais
  • 54% de réduction des heures supplémentaires
  • 25% de réduction des travaux en cours

 

  • 43% de réduction du temps de planification et amélioration de la flexibilité et de la réactivité
  • 80% de gain de temps pour faire de la planification

 

 

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